项目管理视角下的电力工程项目管理研究

2019-03-22 10:28 | 作者:超超 |

进入新世纪之初,中国国家电力公司开始进行体制改革,形成发电与电网并存的局面,随后出现了发电有限责任公司和电网运营商。因此,需要形成与竞争相适应的电力市场。实现工厂与网络的分离,基本完成了中国电力工业的产业结构调整,在市场化改革中迈出了关键一步。因此,原始电力工程的项目管理系统无法与市场协调发展,创新和推进项目管理的创建已成为必然。随着市场竞争的日益激烈,电力企业要提高企业效率,增强企业竞争力,必须加强电力工程项目的管理,以及一套符合自身特点的项目管理体系,具体操作程序和方法是非常沉重。在企业总体战略目标和企业资源总体规划下,将电力工程项目管理推广到项目组合管理的概念。因此,在实现电力工程项目管理的目标的同时,公司的利益最大化。

1传统的电力工程项目管理模式

中国电力工程项目的管理基本上采用更传统的管理模式,即业主和各专业设计承包商和施工承包商签订合同,然后业主和监督单位履行委托代理合同。签署,产生了由业主和承包商组成的建设项目管理模式和三方的监督。在这种模式下,监督单位由业主委托,以控制施工阶段的进度,质量和成本,以及合同和信息的管理。虽然这种监督模式的实施的初衷和起点是好的,但在具体的操作过程中,却发现最终效果并不理想。在初始实施阶段,项目监督通常只涉及施工阶段的管理,特别是对施工质量的管理。但是,随着我国现行管理思想的不断发展和工程监理制度在不断探索过程中取得的进展,现有的工程监理制度呈现出多种新的发展方向,特别是在土木工程和建筑领域。该领域的工程监理系统有两个新的发展方向。一是监督从初始建设阶段转变为初期阶段,并参与了电力建设项目的设计工作。此外,它还为投资者提供更多监管和咨询服务。另一个是在工作性质的划分中,监督更为详细。除了对工作质量的原始监督外,业主还雇用另一家公司来管理与投资有关的工作。这样的公司叫做投资监管。然而,在电力工业中,按照传统做法,监理的作用仍然只是施工期间的质量检验员,其主要工作仅限于控制施工过程的质量。2传统的电力工程项目管理模式存在缺陷

自20世纪80年代以来,中国的国民经济体制经历了改革。在此基础上,一些管理系统发生了很大的变化。国家财政最初创造的投资已成为国家,地方政府,企业和个人投资的多元化新模式。行业主体责任制的实施,以及招标投标的承包投标制度的实施,为项目的建设投入了激励和竞争机制,从而在调动各方积极性方面发挥了关键作用。参与该项目。它还克服了原计划经济体制下项目建设领域的不足。但是,这些改革并没有完全解决传统项目管理的各种缺点。目前,我国大部分项目管理依赖于管理组织的临时建立,项目成员暂时动员,项目管理经验不足。此外,由于管理团队的临时性,成员也缺乏一定的契合度。因此,管理水平和效率自然无法跟上。随着生产的不断发展,建设项目规模不断扩大,技术水平的复杂性不断深化,这种管理模式难以满足复杂工程的要求。

另外,就工程监理而言,项目管理的监督和干预阶段为时已晚,无法实现整个过程的管理。此外,目前的监管仅侧重于质量监督,而忽略了项目在投资和进步方面的管理。而且,在监督制度的实施过程中,监督单位的职责和待遇不成比例,即其职责过高。治疗过低,导致两者之间存在矛盾关系,导致监管者无法有效履行职责。这样,为了弥补现行项目监督体系实施过程中的不足,采用另一种可行的方式实施项目管理是不可避免的。

3建立电力工程项目管理模型

从中国电力工程特点和项目管理的现状来看,由业主自行设立自己的项目管理单位来管理项目。这种模式符合我国的现实。首先,由于中国的工程项目长期以来一直在实施平行承包的模式,设计和施工都是不同步的,在设计阶段也存在经济和技术的分离。电力工程建设项目还与其他一些专业相关,如机电,地质,金属结构,设备,液压等。目前,国内项目管理单位不能同时具备这些专业管理技能。虽然随着中国总承包和项目管理模式的实施,情况会有所改善,但这种模式的全面实施需要时间,承包商从长期的单一型服务单位到全面的全流程工程管理企业的转型需要很长时间。此外,行业主要责任制的实施使得中国目前的项目管理主要基于业主项目管理。由于目前中国的工程建设项目还涉及业主,承包商,工程咨询机构,政府部门和金融机构,相应的项目管理包括每个参与者的项目管理,主要可分为业主和承包商。有两种主要类型的业务项目管理。业主和承包商分别承担项目的宏观过程管理和微观本地管理。可以看出,在建立新的项目管理模型时,从业主开始,让他们认识到实施新模型的可行性和优越性。在电力工程领域,各电力公司设立项目管理单位,并与他们签订合同,承担电力工程项目全方位管理的责任。二是建立项目管理公司。目前,没有工程项目管理企业可以在中国自主完成电力工程的全方位管理。因此,电力企业只能组建项目管理企业从事项目管理。从人员方面来说,电力企业应该丰富他们的项目管理专业人员,他们可以聘请具有优秀专业技能和丰富管理经验的人员,包括各种网络,省级公司和发电集团公司。此外,您还可以从专业项目管理公司介绍一些高水平和多学东森平台科人员,包括注册建筑师,注册城市规划师,咨询工程师,注册监理工程师,注册律师和注册成本工程师。并通过这些专业人士推动了一批专业助理,从而形成了一个多学科,综合性的电力工程项目管理梯队。同时,组织助理进行业务评估和理论考试,通过资格的人员可以获得相应的执业资格。

项目管理视角下的电力工程项目管理研究

此外,还形成了基于矩阵的项目管理组织结构东森平台注册。项目过程代表矩阵的水平方向,包括可行性研究,规划,设计等阶段,而每个主要代表矩阵的垂直方向,涉及的专业领域包括水利工程,地质,设备,由于项目管理企业以工程项目为管理对象,具有一次性特征,项目管理企业的组织管理模式均适应项目管理。

此外,还实施了目标项目管理。在项目管理的实施中,目标管理包括质量,进度,投资和安全控制目标的管理。为了实现目标管理,有必要根据业主的具体要求和项目的客观情况确定项目目标,从而形成一定的目标体系,从而确定目标计划和目标。与此相关的具体措施,确保在项目管理过程中。实现管理目标。

项目管理视角下的电力工程项目管理研究

最后,实施项目管理模型。大多数电力管理相关的管理公司由作为所有者的电力公司组成。但是,作为一个独立的经济实体,项目管理企业采用与市场协调的市场化运作模式,即与电力工程建设单位签订合同。管理。实施项目建设单位指定的项目管理企业和代表,共同承担管理责任,协调和管理现场。另外,主管,设计单位,施工单位和设备供应商分别与项目施工单位签订相应的合同合同,代表项目施工单位的项目管理单位从一开始就实施全过程管理。计划完成项目。 。

在市场经济条件下,项目管理企业应与市场协调发展,应抓住当前中国项目管理企业未充分实施的有利条件,抓住机遇,率先发展全过程管理能力。项目,全面发展。工程咨询公司。项目管理企业将人才培养与人才引进相结合。此外,项目管理公司还应向国外同行学习,逐步增强实力,参与国际竞争。总之,随着权力改革的逐步深入,原有的项目管理已无法与市场协调。因此,电力工程项目管理模式应不断创新,以求更大的发展。



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