对成本核算发展趋势及对策的思考

2019-01-11 11:25 | 作者:超超 |

摘要:文章阐述了成本核算正在发生前所未有的变化。它详细分析了当前新制造环境对成本核算的影响。、管理理论和方法创新对成本核算的影响;以及成本核算如何符合国际和国内市场环境。而公司生产环境的变化也提出了相应的对策。

目前,成本核算正在发生前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面:第一,成本核算技术和方法不断更新;第二,成本核算的适用范围正在扩大。文章分析了影响成本核算发展的趋势和对策。

对成本核算发展趋势及对策的思考

、新的制造环境会影响成本核算

新的制造环境充分利用了现代科学技术的最新进展,其特点是自动化和计算机化。新的制造环境具体包括:

(1)弹性制造系统:它是指利用机器人和计算机控制的物料搬运系统,以及生产各种独立的计算机程序控制工具,这有利于制造过程的灵活性。最大的优势是它可以在生产中多样化并解决产品多样化需求、。

(2)计算机辅助设计和制造系统:计算机辅助系统不仅增强了计算机的功能,而且为制造商提供了更广阔的发展空间。使用计算机辅助系统可以降低劳动力成本,节省时间并提高工作效率。

(3)制造资源计划:指制造业采用的计算机管理信息系统。目前的物料需求计划是其前身。

(4)计算机集成制造系统:以计算机为核心,结合上述所有新技术系统,形成自动化制造过程,甚至达到工厂无人化的程度。

一旦企业实现自动化,生产力将大幅提高,不仅会降低成本,而且质量也会提高。相应地,公司的结构也必须转变,员工的技能和素质应该提高。管理和管理方法也必须自动调整。 wWw.东森平台11665.cOM

面对新制造环境的影响,传统的成本核算技术和方法如果不改进,将导致以下后果:

(1)产品成本计算不正确。在新的制造环境中,机器人和计算机辅助系统已经在一些工作中取代了劳动力,劳动力成本的比例从传统制造环境的20%-40%下降到现在的不到5%。但是,由于制造成本和多样化的急剧增加,如果分配标准仅使用工时,则很难正确反映各种产品的成本。

(2)传统成本核算可以将实际发生的成本与标准成本进行比较。在新的制造环境中,该控制系统将产生反功能行为。例如,为了获得有利的效率差异,公司可能单方面追求大规模生产,导致库存增加。此外,为了获得有利的价格差异,采购部门可能会购买劣质原材料或进行大量采购,从而导致质量问题或材料问题。库存积压;为了获得有利的原料数量差异,生产者可能会将劣质产品转移到下一道工序,进一步减少废物损失等。鉴于传统成本会计不适合新的制造环境,美国相关会计学者提出了基于活动的成本计算方法(abc方法),该方法目前在美国、天、西欧和其他国家,特别是那些竞争激烈,劳动力成本低的国家。高新技术企业得到了广泛的应用。基于基于活动的成本计算方法,开发了基于操作的管理(abm),其使用操作信息的成本来帮助管理者识别不增加价值和消耗资源的操作。 abc方法提供的成本信息;它使管理人员能够重新设计整个价值链中的工作活动,以节省企业资源。

目前,我国大多数企业仍是劳动密集型企业,没有实施abc方法的条件。然而,abc方法对于中国制造业成本分配的改革仍然具有很大的指导意义。

、管理理论和方法创新对成本核算的影响

随着市场竞争的日益激烈,新技术、的新技术不断涌现,新的管理理论和方法层出不穷,对成本核算体系的影响主要有以下几点:

(1)及时系统(jit)。及时生产是指在需要时或在产品满足客户需求时购买零件,以便将库存保持在最低水平。在库存水平较低的情况下,会计师可以使用反向成本法来简化库存定价。也就是说,当产品完成或出售时,它被推翻以计算成品的生产成本,例如、。在采用jt的企业中,从原材料的接收到产品的生产所需的时间将大大缩短,期末的库存将变得非常小,从而制定传统的批量成本方法或一步一步成本法记录各种类型。怀疑库存的必要性(产品和成品中的原材料、)。通过这种方式,少量库存的成本——利益原则的详细可追溯性无疑是值得的损失,并且克服上述问题的努力迫使逆向成本方法出现。

(2)全面质量管理(tqm)。 Tqm现已发展成为企业竞争的战略武器,这一管理理念不断提高客户需求和期望所带来的产品质量。 tqm的目标是公司在生产的各个方面追求产品的“零缺陷”,最终质量由客户定义。 Tqm促进质量会计。由于质量改善产生的收入难以衡量,质量会计仍然保持在质量成本确认、的测量和报告中。质量成本按预防成本、检查成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本等五类。此外,在tqm的情况下,会计人员绩效测量标准包括产品的可靠性、服务及时性和其他非货币指标,鼓励管理者努力提高产品质量。(3)战略管理。所谓战略管理就是要为企业发展的长期影响制定决策和制定政策、,以便在市场中获得竞争优势,确保有效完成公司的目标。以人为本的政策如“以人为本”、是一种“差异化”或“成本领先”的市场定位策略,以及采用全面质量管理的产品质量策略。战略管理思想对成本核算体系的影响主要体现在战略成本管理的提出上。战略成本管理是指当公司与竞争对手生产同质产品时,成本低于竞争对东森游戏注册手,因此客户可以以较低的成本获得相同的功能。战略成本管理一般包括三个方面:价值链分析、市场定位和成本动因分析。

(4)基准管理和持续改进。管理方法的新趋势是基准和持续改进的结合。所谓的基准是根据公司的外部或内部最佳绩效标准来衡量自己的生产活动;持续改进意味着管理者不是一次性基准,而是一个持续的、不断改进改进的过程。日本丰田汽车公司是实施基准管理和持续改进的典范。基准管理和持续改进被称为“永无止境”竞赛。经理和员工对某种程度的工作不满意,但寻求持续改进。使用这种方法的公司已经发现,以前似乎无法实现的目标现在已经实现。基准和持续改进对会计系统的影响是基于同质产品的最低成本,并认识到降低东森娱乐平台成本是一个永无止境的过程,公司总能在今年找到制定成本和费用的方法。低于上一年。

(5)限制理论。根据限制理论,每家公司至少有一个限制其发展的瓶颈。否则,无论公司设定何种目标,都有可能实现这一目标。限制理论将企业视为一系列连锁过程。如果弱连接得到加强,整个链条就会得到加强。相反,如果加强其他联系,整个链条将不会得到加强。限制理论对成本会计制度的影响是,在某些情况下,管理者和会计师不能盲目地强调降低成本和费用。他们必须有一个反向思维,而在企业链的薄弱环节,反过来,增加投资的数量。 “花钱省钱。”如果公司要解决的瓶颈是更新设备,新设备的引入可能会导致大量支出。但是,在将来,在设备使用过程中,由于设备利用效率的提高而增加的产量,再加上降低设备维护成本的综合效益,可能会被抵消。通过这种方式,整体而言,收益将会增加,这是对“成本——利益”原则的另一种解释。(6)目标管理。目标管理是西方发达国家有效的企业管理方法,并于20世纪80年代引入中国。根据目标管理,十家企业应确定一定时期内的总体目标,如利润总额为、的资本利润率等,并引导、组织、动员员工完成总体目标。企业。围绕这个总体目标,公司的每个部门、甚至每个成员都应该设定自己的目标,例如销售目标、成本目标、技术目标,并制定措施以实现目标,确保完成总体目标。实施目标管理可以提高企业管理的主动性和积极性,克服盲目性,提高企业的管理水平。目标管理对成本核算体系的影响是制定目标成本、分解、的控制和分析。中国邯郸钢铁集团的“模拟市场核算,成本否决”经验的成本是目标成本。从目标成本的制定到管理,中国已初步形成了比较完整的体系。

三个、对策

面对现代成本核算的发展趋势,如何应对中国成本核算工作中国际国内市场环境的变化和企业的生产环境,笔者认为应采取以下对策:

(1)各级政府领导和各级企业必须有勇气。、决心推动成本核算体系的改革。成本核算人员应了解企业管理,特别是熟悉生产技术,学会运用价值工程,成本优化理论和方法,坚持技术与经济相结合,将经济成本核算工作转化为经济技术相结合的成本核算工作。在这个过程中,充分发挥其作用。同时,成本会计师必须掌握现代成本核算的理论和方法,学会预测、的决策和控制,并学会用计算机进行信息处理。需要强调的是,成本工程师应配备成本工程师,这有利于技术与经济的成本核算相结合,充分发挥成本核算功能的作用,适应现代管理的新发展和成本会计。要求很高。

对成本核算发展趋势及对策的思考

(2)在引入西方先进管理理论和成本会计新方法的同时,会计学者必须认真研究。在纸上谈论是不可能的。有必要深入企业进行调查,并选择它作为推动其应用的试点。这也是一个典型的案例研究。随着知识经济的发展,有必要克服那些没有深入实践的理论工作者。、实际工人没有很好的学习理论倾向,以扭转学术界和实务界的现象。

(3)成本核算核算方法应当计算机化。会计电算化是必然的发展趋势。实践证明,成本核算计算机化是实施新的成本核算方法的技术前提。如果没有会计电算化,新的成本核算方法很难取得实际成果。(四)摘要、改进和推广中国有效的成本核算方法。现代成本核算的实施并不意味着统一成本核算的完全否定,完全抄袭西方成本核算方法;它不是要求更高的成本核算数学。我们认为,只要适应中国的生产发展和经济体制改革要求,有利于提高经济效益的会计方法应被视为现代成本核算方法。



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