东森平台:成本控制:告别“业务”倾斜

2018-12-27 10:16 | 作者:超超 |

早在几年前,美容服务行业就被视为继、电子通讯、之后的第五大消费热点。事实上,这是事实。近年来,国内美容及相关市场保持了15%以上的增长速度。 2008年的金融危机给全球美容业带来了寒流,导致大多数主要依赖欧美市场的化妆品公司的销售下滑。然而,中国市场“风光独行”,成功率达到23.8%,实现工业总产值近3200亿元,行业利润增长率达到37.9%。

中国美容市场的巨大潜力不仅吸引了强大的国际品牌如自然美、现代美女、 Salsa International、纤细的身材,也让本土品牌无处不在。南京的美丽也是最好的之一。 “我们打算在2014年和2015年完成上市。”南京美美世界纤体水疗国际连锁机构主席谢陶若说。美国成立于1994年,总部设在香港。该公司历时近20年,目前仍在实现最佳管理。

转变盈利模式

作为中国水疗行业十大公司之一,自1994年成立以来,美国一直是江苏省唯一一家集美容、减肥、spa和专业咨询、管理、教育的集团公司。余家连锁直营店,2012年新连锁店总数计划达到60家。对于竞争激烈的美容水疗行业的同质化,Sheppu认为美容行业必须在一定规模上发展,利润点必须改变。

在餐饮连锁店等挑战继续面临挑战的时候,本地服务链,如美容、美发、指甲、spa,已经以非常快的速度增长。然而,同样的盈利模式,客户不稳定以及频繁的员工流动导致许多连锁服务行业的小企业在连锁店增加到一定数量时遇到业务瓶颈。 wwW.11665.Com

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谢涛告诉我们,“事实上,连锁服务行业与其他连锁行业不同。以美容院连锁店为例。当门店和连锁店的规模很小时,我们的盈利模式可能是'营业额主要取决于关于护肤品。'销售';但当行业发展到开放大型商店、的大型连锁店时,盈利模式需要依靠护理、按摩、减肥等服务收费,以及提供放松的空间和社会化,服务型连锁企业愿景需要从物质层面转移到消费者关注的精神层面。“随着盈利模式的变化,总部的职能也得到了扩大,从原来的单一产品分销、人才培训,到当前的企业文化输出,品牌建设,争取高附加值的差异化商业空间。

连锁服务行业的总部需要有能力整理整个组织框架,以便每个组织都有自己的优势和优势。通过整合各方的资源以最大化组织目标的好处,整个组织可以实际控制、。通过系统流程的梳理和管理体系的完善,总部应使管理工具更加细化,更有针对性,这将有助于总部控制直销组织,同时减少管理工具的弊端。麻烦的管理工作,充分实现评估体系。数字化管理。此外,通过调整岗位和为员工提供年度咨询培训,可以利用一些有能力的员工发展自己的专业知识,实现自身和公司的共同价值,缩小员工与企业之间的距离,突出人性化管理的概念;在资金管理方面,特别需要改进现金流量预算管理系统。

谢陶茹强调,只有这样才能明确连锁经营总部的经营理念。、操作模式清除。、物流支持系统顺畅。、研发能力持续,资金管理精细化。加强管理

2010年,Nature Beauty是一家家族企业,经营了近40年,在几个月内完成了一个彻底的“家庭”:从公司的股权结构到执行团队的重组。除了欠职业经理人的多家庭管理问题外,投资美学的扬子资本也表示,标准化是许多连锁企业扩张的瓶颈。

对于直接导向美的世界,它也面临着管理问题。有人形容现金充裕的美容连锁店为“美容银行”。这并不夸张。通过售前美容套餐营销方法,美容行业已经获得了与银行“存储”相同的功能,使其能够滚动并集中客户预付款以支持公司的运营和扩张。这种“类似金融的性质”允许美容连锁机构在没有外部财务资源支持的情况下进行扩张,并且在每年年底都有大量的银行存款和现金。但通常在这种情况下,存在巨大的风险。而且,由于连锁企业的分支机构庞大而分散,财务管理和监管难度较大,其财务规范也更容易受到监管部门的特别关注。

世界首席财务官李恩恩表示,连锁企业普遍存在两个财务问题。一个是金融体系的不规范,另一个是逃税造成的财务欺诈。在金融体系方面,连锁企业通常会有不一致的会计。、未正确使用记帐策略。、会计凭证不符合规定。此外,仍有许多未开立或开具发票的发票。、有少量收入。、有更多的成本和帐户。对于即将上市的公司,迫切需要解决这两点。李恩军强调,控制风险的关键是建立基本资金管理系统现金、银行存款、应收账款、应收票据、库存。只有这样,管理者才能了解连锁店的实际情况,并通过支持连锁服务业不断发展壮大的资金链。

虽然“不缺资金”,李恩恩强调,现金管理仍是财务管理的首要任务。 “目前,现金管理的目的是节省现金业务,减少现金持有量,并投入闲置现金,以获得更多投资回报,同时确保现金生产。”

对于美容spa行业,管理现金流的基本原则之一是获得稳定的收入并建立健全的现金流预算管??理系统,包括总预算和每日预算。事实上,美容院的日常管理模式并不复杂。现金表现来源包括会员卡表现以及部分客户为处理、产品和单一护理而支付的现金。 “现金流是积极的,这绝对是一件好事;但由于许多消费是预付的,所以会有负现金流,但这并不意味着当前的利润是负的。因此,预算管理是服务业的现金流。管理的重中之重。“

李恩恩认为,优化现金流管理流程对财务管理更为实用。服务行业的员工素质普遍不高,因此一些严格的实施标准和指标似乎对外人来说是教条主义,但规范企业的经营和财务管理极为重要。主要方法是控制和控制现金流量组织、后、并处理现金收付业务的内部控制程序和程序。例如,建立一个非常详细的客户跟踪表、订单表格、铅产品清单(花园、非卖)、库存清单、月度东森平台:护理项目计数表、月产品消费总计算表和美容师促销期工作报告表格、美容师测试评分表、美容师月销售计划表、美容师月工作表性能表、美容师表现表、美容师调度表等。

“此外,加强应收账款管理和加强库存管理,减少流动资金的使用也在有效的现金流管理中发挥了重要作用。”李恩恩表示,即将开启资本之旅的美丽世界将是管理。更多的关注和严谨。



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