浅谈建筑施工技术的优化管理

2019-03-29 10:55 | 作者:超超 |

[]建筑施工技术的最佳管理在控制项目成本和优化人员配备方面起着至关重要的作用。在当今建筑市场的激烈竞争中,建筑施工的最佳管理可以说是公司成败的主要因素之一。因此,不仅要在施工过程中进行技术管理,而且在项目完成后,有必要总结过去的经验,加强创新,使施工工程管理技术更上一层楼。

关键词:建筑施工;工程管理;施工技术

技术管理工作落实到位后,可以保证预期的施工目标。建筑工程施工管理的目标是在保证合同期和质量要求的前提下,降低施工成本,追求施工的最大利润。为确保项目质量,确保项目按时交付,同时我们还努力降低项目建设成本,在项目施工管理过程中做好技术管理工作。

1建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理,包括技术管理系统,档案管理,技术培训,图纸审查,编制施工组织设计,技术公开,安全技术,“四新”技术开发和应用。我们通常可以对内部和外部行业进行分类。内部行业包括技术管理系统的制定,技术标准和法规的改进,工作技术培训和技术文件管理。该领域包括施工前的技术准备,施工期间的技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理的实施原则是关注企业的实际情况和需求,正确实施国家和地方政府按照科学规律,实事求是的技术政策,规范和程序。 “四新”技术的应用坚持实验评价的原则;所有施工技术工作充分考虑其经济效益状况,合理选择;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理的重点是做好全面,有针对性的基础工作。根据不同项目的具体情况,进行分析和实施,分工将力争为项目建设提供最大程度的服务。目前的建筑竞争日趋激烈,技术管理水平所反映的竞争力也很突出。许多企业虽然资源和技术实力雄厚,但管理薄弱,但管理体制不健全,但在竞争中处于被动地位。

2施工技术管理优化措施

2.1优化建设项目总体管理制度

实施和完善与工程建设相关的各种技东森游戏术标准,规范,程序和文件。建立和完善技术管理组织和技术责任制度。实施技术责任制的目的是确保所有技术岗位都有技术领导,以防止和消除施工中不清楚或不负责任的人员。同时,可以充分利用技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术公开和技术档案管理制度。图纸将以分步方式组织,领导和实施。未经审查的施工图纸不得用于施工。技术公开工作可以分阶段进行。目的是使所有参与的员工尽力而为,避免盲目施工。对于重点项目,关键部件,特殊项目和“四个新”技术应用项目,需要进行详细的施工技术。技术档案管理应包括施工单位保存的完工数据和施工单位保存的施工组织和管理的技术档案,所有这些都应按档案管理进行收集,整理和归档。测量,测试和工程变更管理。2.2施工阶段的技术优化管理措施

在施工准备阶段。技术准备工作是创造良好的施工条件,以确保施工任务的顺利进行。其主要工作内容和基本任务是了解和分析建设项目的特点,进度和要求,了解建设的客观条件。设计施工组织,制定合理的施工方案,及时,及时,及时,及时地为工程创造项目的一切必要条件,使施工过程能够连续,均匀地进行。确保项目在指定的工作期内交付。在保证质量的前提下,提高劳动生产率,降低工程造价。施工组织设计是指导工程施工准备和施工的基本技术条件。应采取以下措施。

2.2.1加强施工组织设计的组织和组织,明确界定编制人员的分工,分工负责,最后总结和修改最终草案。 东森娱乐平台

2.2.2施工组织设计的编制依据,格式和基本内容应当有统一规定,并实施标准化管理。施工过程中的技术管理是施工现场的技术管理。它是施工技术管理的主要内容。作为项目部门,为了实现质量,施工期,成本和安全目标,有必要加强施工过程的技术管理。

2.3技术文件管理措施

2.3.1更改文件管理。工程变更是工程建设的一个组成部分。后果也直接影响甚至影响建筑效益水平。项目是否改变应参考是否有利于项目的进展。是否可以节省成本,是否可以增加建筑利润,是否会损害其他方的利益,是否会妨碍项目等因素。设计是否符合相关技术规范。图纸和设计说明是否完整,完整和清晰,图纸中的尺寸,坐标,高程,轴和各种管道是否准确。一组图纸前后是否一致;每套图纸的设计是否相互矛盾。主体结构的设计在强度和稳定性方面没有问题;主要部分的结构结构是否合理。

2.3.2完成文件管理。完工文件是指在施工项目施工过程中形成的各种文件,图纸,录像,录像等,并忠实反映施工过程和施工项目的实际状况。它们是建筑项目的真实记录。审计,监督,管理,接受,修复和修复受损建筑项目的基础。实际工作的技术难点在于数据的收集。由于问题始终发生在组卷中并且在移交时,因此将组卷修补在一起。在切换时,发现类似于同一工作实体的各种材料具有不同的日期。填写内容和规格以找到矛盾。

浅谈建筑施工技术的优化管理

必须完成有效的完成文件管理

浅谈建筑施工技术的优化管理

(1)掌握项目竣工图上没有的项目,增加或减少项目数量,不要错过任何相关技术项目。(2)实验数据的详细检查,由于施工过程的施工紧密相连,加上同一实体的日期,数据无法比较,后期整改的难度可想而知。这需要仔细,及时,准确,并在填写信息时遵守规范,尤其是对实验人员的监督。

3结论

通过技术管理工作,做好施工前准备,加强施工过程的关键和难点控制,科学管理现场施工,优化配置,提高劳动生产率,减少资源消耗,实现和谐统一质量,进度和成本。因此,加强施工技术管理在整个建设项目中起着非常重要的作用。



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