基于因子计数法的企业岗位价值评估分析

2019-09-23 09:59 | 作者:超超 |

建立科学合理的薪酬体系对企业的发展起着至关重要的作用,可以有效激励员工,促进企业的发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的关键技术。在工作分析的基础上,合理的工作价值评估体系可以提高员工的工作积极性和工作满意度。点因子工作评估方法的应用可以很好地解决这个问题。它具有量化程度高,符合公司自身地位特点,操作流程简便等优点。以企业为例,介绍了因子评分方法的特点和优势,阐述了点值后评估的实施过程,指出了实施过程中的关键点。

二,岗位价值评估的意义

一是有利于巩固人力资源管理的基础。工作是与在校企业中承担一系列工作职责的在职者相对应的组织地点。有利于岗位管理,提高劳动效率。二是有利于规范企业薪酬管理结构。开展岗位价值评估,落实薪酬分配的内外公平原则,确保企业和谐劳动关系,提供有力的制度保障。第三,有利于完善薪酬整合制度。工作价值评估是改善和实现工资一体化的关键措施。薪酬整合制度的构建是许多集团公司困惑的问题之一。职位价值是职业分类的基础,工作价值评估非常复杂,难以操作。大,但深化和落地补偿整合系统具有重要意义。

基于因子计数法的企业岗位价值评估分析

后评估是建立新工资制度的基本工作。评估分数的级别表示公司内部职位的相对价值,这将直接影响职位的薪资水平。做好企业岗位评估工作,体现“公开,公平,公平”的原则,制定切实可行的企业岗位价值评估方案。

1.确定工作评估的范围。通常,工作评估的范围是公司的总经理,中层管理人员和基层员工。在实践中,当一些企业对中层代表进行工作评估时,由于操作和实施水平的原因,可能会出现副职位明显高于岗位的现象,副代表与代表之间的不平衡可能是造成的。在运作和实施过程中,一些企业不再评估副职位。在确定头寸和薪酬时,根据官方职位的0.66-0.85直接确定。

基于因子计数法的企业岗位价值评估分析

2.建立一个工作评估小组。为了体现“公平公正”的原则,为了体现“公平公正”的原则,岗位评估小组成员通常由企业领导小组成员,人力资源部门负责人组成。以及评估单位的中层人员。同时,请咨询具有技术经验的项目人员,以支持项目实施的技术支持。首先,它负责工作评估的技术支持和工作指导。第二个是负责培训工作评估。第三是负责监测和评估的偏差,并重新评分一些职位或部分内容。

3.做好工作评估的材料准备工作。主要信息包括《企业岗位评价因素定义及分级表》,《企业岗位评价打分表》和《企业岗位说明书汇编》。做好《企业岗位评价打分表》评分和数据录入,完成《企业岗位评价数据录入表》;形成有效的信息。

4.岗位评价小组评价打分原则。一是对岗不对人原则。二是客观公正原则。评委应本着对企业、同事和个人负责的态度客观公正的进行评价打分,避免打“情绪分”、“感情分”等。三是实名制原则岗位评价打分实行实名制方式进行,即评价人在评价后签名。原则上,不允许随意涂改,打分人员需涂改时,应在涂改处签字。四是回避原则所有评委在评价时不评价本岗位。

5.岗位评价工作流程。岗位评价工作流程如下图

6.企业岗位价值评估岗位评价因素分级。因素评价法的评价素一般在20~30项之间,其优点在于因素设置全面、数据整体系统、评价结果较为准确与合理、企业及岗位的适用性强。以A企业为例,A企业在因素计点法中,对岗位评价因素考虑了4个因素,评价涉及责任因素(390分)、任职资格因素(380分)、岗位性质因素(150分)、人才供给因素(80分),设置了24项子因素,总分1000分。结合企业实际,对24项子因素的责任因素赋分标准加以分析界定。对各个因素加以分析,确定各岗位为顺利履行职责、完成工作目标,应具备的管理知识和能力求。判断的基准在于管理知识技能的深度。对各岗位从4个因素、24个子因素进行综合评价,得出企业各个岗位的评价分析,并以此为依据确定岗位薪级划分。

为落实企业管理求,建立适应科学合理的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,推进企业经营目标的实现。岗位价值评估法从组织的实际出发,选择适合的因素作为评价的标准,特别应选择在目前的管理中可直接应用到组织管理中的因素作为评价标准,以促进组织的发展,确保实际的应用价值。以岗位的评价分析的结果为重依据,拟定岗位月度岗位工资标准表,确定岗位等级、岗位系数,确定薪酬与考核方案,实施系统考核,实现企业的薪酬一体化。

五、结束语

通过岗位价值评估实践,可综合评价公司的经营业绩、领导班子职能发挥情况和员工的岗位贡献情况,能够建立起完善的考核奖惩机制,依据公司“精细化管理年”总体部署,本着目标导向、量化考核原则,制订岗位评估办法,引导员工向高的方向努力。同时,规范的岗位管理流程激励员工主动适应变革,自我提升,促进了员工合理流动;招聘、选拔、任用提供了标准,打通了员工成才通道;岗位分析、职责规范为提高绩效关键指标的科学性、完整性、操作性奠定了基础;由相关部门提供量化考核数据,按照相应的指标评价方法,由相关部门予以评分。由相关责任部门确定具体考核评价方法。为干部、员工提拔、使用、调配的重依据,给薪酬分配提供了依据。

岗位价值评估是一种有目标的对企业岗位价值进行评价的活动,各企业情况千差万别,行业背景、经营情况都有较大的差异,根据企业的情况合理的布局,为企业发展提供良好的环境。



上一篇:儿童音乐表演与学生综合能力的培养
下一篇:论约翰福尔斯的艺术创新