实现基层供电企业办公精益管理

2019-10-04 16:39 | 作者:超超 |

随着当前深化电力系统和国家基层供电企业办公室的内部管理,以及创造了许多工作目标,许多基层供电公司存在多重问题,员工压力大,工作效率低。因此,基层供电企业的办公管理得到优化和完善。根据基层供电企业办公管理现状和供电企业长期分析,发现办公精益管理是优化办公管理的新途径,这种管理方法可以更好地帮助企业实现总体工作目标。办公室的精益管理基于科学管理,可以降低管理成本,提高效率。

1.1管理系统不够健全

在目前的供电企业办公管理中,管理体系不健全,需要进一步的调整和调整。如果基层供电企业要进一步发展,就必须加强工作效率。不健全的制度将阻碍供电企业的工作,从而浪费人力和物力。

实现基层供电企业办公精益管理

1.2管理理念相对落后,缺乏创新意识。

在发展过程中,中国供电公司加强了与一些国外先进企业的沟通和交流。但是,在开放和摩擦的过程中,地方管理理念和先进的国外管理理念会产生一些必然的冲突,这就要求中国企业进一步完善管理理念,不断更新管理理念,积极创新和改革。不变的管理理念很容易导致员工失去工作热情,从长远来看,这将大大降低工作质量。

1.3管理在事物的运作中不到位

在基层供电企业的办公室管理中,经常会有一些琐事和琐事,这将占用大量的时间和人力,后果将被束缚。但是,在日常工作中,员工往往不乐观,因为他们的工作能力有限,导致心情低落等,而且由于时间有限,很多员工跟不上企业发展的步伐,导致效率低下。

精益管理是指企业服务质量和社会分工两个方面的精益化。这种管理方法在企业中的应用可以减少资源的消耗,同时可以在一定程度上降低企业管理的成本。精益管理基于传统管理。它结合了深层管理模型和概念。目标是提高供电办公室的管理效率,澄清和澄清管理责任。精益管理方法在基层供电企业办公室管理中的整合,可以促进供电企业的持续稳定发展。近年来,许多供电公司在日常工作中已经渗透到这种管理模式,并取得了良好的效果。甚至许多公司都把精益管理作为一种经验管理方法来提高上班族的工作能力,从而促进企业的快速发展。

只有先进的工作理念和完善的管理体系才不足以实现供电企业的精益管理。此外,应培训办公室工作人员培养良好的工作习惯和工作态度,以便改善管理。在过去的工作经历中,上班族经常养成相对粗暴的工作习惯,阻碍了基层供电公司和单位形成精益管理模式。因此,有必要纠正办公室经理的不良工作习惯。一方面,要对基层办公室工作人员进行一定的教育,为办公室的精益管理打下良好的基础。另一方面,员工的标准化,严格遵守相关学科,可以分解自己的工作和任务,从而更好地实现精益管理,并可以制定一系列标准。定量评估工作人员的工作。

3.2完善相关管理制度

实现基层供电企业办公精益管理

如今,基层供电企业之间的竞争越来越激烈,如何使其竞争力提高是企业所面临的一大难题。经实践证明,需提高企业的管理水平,可以用精益化的管理理念来对基层供电企业的办公室进行管理。在企业的实际管理过程中,最关键的是将精益化的制度和思想传授给员工使其能够自觉的遵守行为规范。想实现基层供电企业的精益化管理,需将制度化作为基础,将工作人员的自觉性来作为保障。实现精益化的管理不是一朝一夕的事,而是需长期的努力。需将精益化的制度入手,将其作为突破点和出发点,后将在日常工作中的经验,逐渐的使其成为一种规范化的制度模式,从而实现管理的目标。

第一,坚持科学高效以及规范的原则,坚持综合治理,建立电力企业的新机制,让办公室内部的每个工作环节能够有章可循,并规范有序,并从中找出规律,形成互相协调的体系。

第二,创新办公室的服务方式,来做好办公室的协调工作,不仅仅考虑领导的想法,还考虑到领导没有考虑到的问题,具有超前的思维,将服务发挥到点子上。对于基层的工作者,深入了解他们的工作,并将工作中出现的问题及时的与上级进行沟通。

第三,开展调研工作,围绕着贴合实际,深入调研的思路以及走进问题矛盾,科学管理的求来制定调研计划,同时注意调研结果的运用。

第四,提高相关人员的专业性,使其对自身的知识系统不断地进行更新,提高自己关于电力行业的专业技能和知识,从而更好的完成自己的工作。

4、结束语

就目前来说,基层供电企业额办公室管理工作已经取得不错的成绩,大部分企业的工作质量得到了明显改善和进步,但这不足以说明不需对供电企业的管理进行深入的改进和调整。在长期工作和实践中,发现在基层供电企业的办公室管理过程中,精益化的管理能够使其工作效率显著的提高,对于整个企业的未来发展也有着很好的积极作用,更是时代不断进步提出的新求。精益化的实现需靠节实际的工作经验以及员工的大力配合,所以通过制度化来更好的实现精益化管理,且需对基层供电企业办公室的员工进行精益化的培训和教育,才能够更好的为基层供电企业发展铺平道路。



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