如何加强施工企业的成本管理

2019-03-12 19:28 | 作者:超超 |

本文根据建筑业的经营特点,分析了影响建筑企业成本的因素,并提出了现阶段建筑企业成本管理的对策。从项目经理的角度,它解释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并基于预测量分析、来控制事后检查反馈的、反馈,建议建立成本控制系统并加强对各种成本的控制、,以最大限度地发挥项目效益,确保实现公司的成本目标。

关键词建筑公司,成本管理

、的序言

本文从项目管理的角度出发,按照动态管理理念研究施工企业的成本管理和成本控制,对促进施工企业的经济发展具有重要的现实意义。

影响施工企业成本管理的因素

目前,影响建筑企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部方面。

1、盲目招标风险高,成本管理埋藏在当前形势下,由于建筑市场供需不平衡,行业恶性竞争盛行。面对市场压力,许多建筑公司将毫不犹豫地采用低价竞标、来资助建设,盲目参与竞标,并将利润的希望寄托在项目变更等方面。一些建筑公司采用标准前调查的形式,他们对现场情况了解不多。招标文件和图纸将不会得到彻底研究,导致成本预算不到位,导致预算挪用、预算错误等。结果,公司陷入泥潭,无法解脱。

2、重新生产建设,光管理,项目管理在当期,中国的建筑企业普遍缺乏系统的现代企业管理经验,一些企业重新建设轻管理,片面追求企业产值和建设规模。或者成本目标不明确,只注重直接成本控制,缺乏全成本概念,对成本动态变化认识不足,对管理中成本信息反馈的重视不够,对问题没有认真分析、摘要,盈利或困难丢失,经常在同一问题上重复。

三个、成本管理和成本控制措施

企业是利润中心,项目是成本中心,建筑企业的利润基础是建设项目。企业的成本管理最终是项目的成本管理。

任何建筑项目,无论规模大小,从投标到项目完工,都要花费很多。包括项目预成本、直接成本、开销、管理费、财务费用和其他各种费用,所有这些费用的总和,构成项目的总成本。要做好建设项目的成本管理,建立建设项目全部成本的概念,合理预测建设项目的运营风险,并在完成、的全过程后进行施工成本的动态管理。、。

(1)预分析和决策

1、科学决策、谨慎招标由于目前建筑市场属于卖方市场,承包商往往处于强势地位,往往采用低成本的招标方式来选择施工队伍。在这种招标方式下,很容易使建设单位中标。因此,在参与项目招标之前,建筑公司必须当场认真了解情况,认真研究招标文件,充分预测项目风险,并认真评估投标人的信誉、资金。同时,根据公司自身情况,充分考虑市场价格、建筑技术、材料价格和各种费用,结合项目特点,认真决策,公司业务、财务、工程技术等各部门合作,确定投标价格,力争以理想的价格中标。

2、认真优化施工方案,合理确定中标后的成本目标项目,认真组织图纸审核。对于结构复杂为、的项目,施工方便,有利于加快项目进度,保证项目质量,减少资源消耗,增加项目成本等因素,积极提出修改建议。

根据设计图纸及相关技术资料,施工方法、施工程序、操作组织形式、机械设备选用、技术组织措施等进行优化分析,及时调整和优化施工组织设计。

(2)事件中的管理控制

1、加强人员管理,降低人工成本项目开始时,根据项目的实际需要,按照“简化、高效率经济”的原则,科学合理地确定人员配置,降低人工成本。

首先,根据帖子的需要,何时输入数字、进入哪个人、,提前计划。人员配置时,必须考虑需要、人员和设备比例、人员的位置以及、技术解决方案的操作。每个施工团队应与不同技术等级、的人员合理匹配。第二是根据每个人的技术专长、能力水平等确定分工,并尽可能考虑个人意愿。第三是让每个人都有明确的劳动力配额和责任目标。根据实际情况,参照市场信息、团队批准的标准,内部承包形式用于给予团队承包任务,充分调动每个人的劳动积极性。2、机械设备管理建设项目机械设备管理从设备选择到合理使用、检查和维护、维修和保养过程。设备匹配,根据工程特点、工程量和施工时间,按“技术先进、经济合理、生产可行、维护方便”选择所需设备。对于初始购买成本较大的、设备不长,但必须使用,可以考虑租赁市场租赁的形式。

在设备使用过程中,应合理安排施工过程和施工荷载,提高设备的使用效率,减少设备的闲置时间,降低机械换挡的使用成本。

正确装备设备操作人员,定期维护设备,确保设备始终处于良好状态,降低设备大修成本,防止设备事故。

对于本项目不再使用的设备,应及时协调企业内具有使用要求的其他项目,以提高设备的综合利用率。

3、控制材料和材料的成本在建设项目中,材料成本一般占总建筑成本的60-70%。为了控制总建筑成本,材料成本具有更大的节约潜力。通常,当其他成本处于亏损状态时,可以使用材料节省来弥补损失。因此,加强材料管理,减少不必要的浪费和浪费,对于控制成本非常重要。

一般来说,物料成本的控制需要采取以下检查(1)预算。在项目开始之前,有必要重复分析工程设计图纸,确定所需材料的数量,并提出材料应用计划。 (2)采购许可。购买商品和商品,在保证质量的前提下,购买质优价廉的材料。合理确定进货批次。除非价格看涨,否则尽可能减少材料储备,并降低资本成本和存储成本。同时,打开业务联系信息,增加透明度,加大监管力度。 (3)进货检验和验收。物料交付后,采购部门、仓库管理部门、质检部门连同数量、质量、规格、型号验收等、入库登记。对于易于储存或即可使用的材料,它们在验收后直接排放到材料现场,以降低二次运输的成本。 (4)外向交货。根据物料计划,实施配额拣选系统。改进出站帐户和批准程序。使用的材料必须得到项目经理或其指定人员的批准。特殊材料用于实施以旧换新系统。 (5)用于切割的材料是封闭的。施工材料应由技术人员或经验丰富的技术人员指导,以减少浪费。 (6)剩余材料的回收和再利用。剩余材料在拐角处回收,多余的材料应及时返回仓库以防止丢失。 4、加强财务管理,控制非生产性支出项目的成本,除手工、材料、机械使用费等直接成本外,管理费用为——,即非生产成本的比例也非常可观。在企业范围内,每个项目的非生产性支出应在一定范围内定期公布,相互比较,以促进项目降低成本。5、加强质量管理,控制质量成本所谓质量成本,包括两个方面:企业成本保证项目质量;第二是由于未达到质量标准而造成的损失。

作为一家建筑企业,我们应该树立以质量取胜,以质量工程占领市场的理念。但是,盲目追求工程质量可能会增加公司的额外投资,降低企业利润。因此,在质量管理中,应以合同条件下的高质量、低成本作为项目管理目标,消除质量问题,防止重建、。

6、加强安全管理,控制事故成本安全是企业的最大利益,事故是最大的浪费。发生安全事故,无论是机械事故还是人员事故,都是建筑公司不必要的损失,有些损失可能仍然很大。因此,项目部提前制定了安全防范措施,建立了完善的安全管理网络,实施了各级安全岗位的固定岗位。、固定帖子、,并分配了一些工作认真的、员工,他们大胆而谨慎地从事安全管理。在项目建设之前,应组织施工人员进行安全培训和安全技术。在项目管理过程中,加强对关键区域、、关键流程的质量监督,及时发现隐患,积极采取预防措施,消除安全事故,控制事故成本。

7、努力改变,扩大利润率在项目的建设过程中,网站的情况和招标文件中描述的情况之间经常存在根本区别。这需要在过程、方法和数量的原始设计的某些方面。更改为、优化。

工程变更通常可以为建筑公司提供低合同价格。、扩大了他们的利润率。、提供了从成本损失中恢复的机会。所谓“以低价赢得中标的利润由变化获利”是其中的原因。通过合理的变化,减去一些利润率较低的子项,同时,一些利润率较高的物品可以提高利润率。

当发生工程变更时,应及时发布联系人列表,设计单元、和所有者同意组织实施。变更项目完成后,应签发项目数量和价格的联系表。请及时设计、主管、所有者签证。在申报过程中,你应该擅长“抓大小”——少量的、利润薄应该善于丢弃,专注于大量的、高利润项目,这样大的变化可以更加顺利地确认、已批准。8、成功完成了整理工作,项目管理从开始和结束的情况来看,因为很多建筑公司一般都有相对缺乏技术人员的、,或者基于人工成本的考虑,很多项目已经到了阶段完成后,公司将主动将技术力量转移到其他在建项目中,拖尾工作推迟,现有的经济效益逐渐丧失。

因此,我们非常重视竣工验收工作,及时完成验收。在验收之前,项目部门应对所有工程材料进行检查和总结,并提交给企业预算部门和首席工业办公室等项目管理部门,并分析、以比较缺失的项目,以确保正确的、项目完成数据的完整性;甲方提出的意见应根据设计和合同的内容仔细处理,确保及时交付、。

(3)事后检查控制

1、及时结算项目决算,加强应收账款管理项目的完成,及时项目决算,明确债务关系、债务关系。指挥人员负责与业主沟通并加强最终解决方案、。当发现存在坏账的可能性时,应立即报告,并采取补救措施。通过与业主谈判,将签署还款协议,敦促业主指定还款计划和时间。同时,随时准备好为诉讼做准备,如有最后的手段,应在诉讼期限内向法院提起诉讼,以避免损失扩大。

2、分析和总结,在反馈评估项目完成后,项目部门应总结整个运行和管理情况、的分析,探索成功经验,分析问题和不足,并为今后的项目管理提供参考经验。公司财务部门、审计部门应对项目结算数据和施工成本、项目绩效进行详细审查。、评估,分析损益原因,并对相关人员提出意见和处罚。

四个、结论

加强施工企业成本动态管理,加强项目成本内控,降低施工成本。、提高经济效益、对提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。

引用

如何加强施工企业的成本管理

[1]财政部注册会计师考试委员会办公室《财务成本管理》。经济科学出版社,2003

[2]徐国忠主编吴家国《工程建设法概论》。上海同济大学出版社,2005

[3]王国立,等。《项目管理教程》。北京机械工业出版社,2008



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