关于提高施工企业财务人员“管理会计”作用的思考

2018-12-31 21:05 | 作者:超超 |

一。当前施工企业管理会计的局限性

管理会计的核心主要是参与企业管理的财务人员。因此,施工企业管理会计的局限性主要是财务人员管理职能的局限。

二。从施工企业管理会计的局限性看如何提高财务人员的管理会计职能

(1)提高财务管理人员的管理会计职能

改善财务管理会计职能的第一步是提高财务人员的执行力。

施工企业在工程建设的具体工作中需要提高财务人员的执行能力:提高财务人员的财务预测能力;提高财务人员的计划能力;提高财务人员的工作效率;注重提高财务人员控制和分析能力;优化的更新功能。

(2)增强财务人员管理职能的核心

提高财务人员管理职能的核心是在实际应用财务人员时运用管理会计功能,结合责任绩效考核约束公司或建设项目管理行为。

1.播放预测预算功能

(1)投资标签阶段的风险预测

财务人员首先要了解建筑市场的价格走势、业主、持续时间、项目规模等,结合建筑公司自身施工技术、管理水平采用成本分析法、可变成本分析法、这种定量分析等科学方法,招标项目将进行、成本、利润的预测分析,最后形成具体的业务预测报告,向企业经理报告战略决策,从而避免施工环境造成的风险、所有者、低出价。 wWW.11665.Com

(2)领导建设准备阶段的综合预算组织

总体预算是优化标签、细化阶段的预算。通过领导整体预算的组织,财务人员可以帮助与各部门沟通,分享施工企业的战略管理需求,使决策者能够考虑完成预算管理目标的方法和责任,以便不断了解建筑市场的价格走势。预测市场变化。

2.发挥施工前组织规划功能

财务人员主要通过组织各责任中心基金计划的收集,设定筹资目标,规划资金的合理配置。

3.播放第二个效果

财务人员必须富有创造力。使用国家税收政策进行合理的税收筹划;使用银行的协议利率政策来获取利息收入;使用技术部门收集的单项工程赔偿索赔,以获得所有者改变索赔收入;利用法律和监管知识获取违约赔偿金。

4.专注于施工过程中的管理和分析功能

主要是运用管理会计成本管理理念严格控制实际工程造价。财务人员必须首先划分传统成本管理与管理会计成本管理之间的差异

关于提高施工企业财务人员“管理会计”作用的思考

传统的成本管理采取项目按照项目成本收取的费用类型,按照单个项目的生产价值按比例计算现场费用是合适的,但已经无法满足目前的高建设情况成本、复杂的进程、操作扩散方面的大量管理和控制,导致成本信息失真,控制和广泛。管理会计成本管理要求按照个别施工过程核算运营成本,以实现真实的运营成本反映。管理会计成本管理还要求施工企业根据公司责任成本 - 责任中心成本核算 - 成本分析 - 责任成本评估的过程进行成本控制,形成负责控制公司理念的公司理念。 ,清除权力和责任,并实现完全控制成本、,以压缩成本。

(2)财务人员应明确界定管理会计成本管理的核心是成本核算。

管理会计成本核算要求建设项目改进责任成本,分解每个责任中心的直接责任成本,并分配每个责任中心的资金配额。实际的直接成本核算基于数量、的双重控制。每个责任中心收集个别项目的直接费用,责任中心的直接费用由项目收集和批准;实际资金由责任中心计算,根据目的将间接费用分配给各个项目。项目部门定期检查每个责任中心的资金是否在固定范围内。

以责任中心(货架团队)为例,介绍财务人员如何对个别项目管理会计进行会计处理:

直接人工成本核算:财务人员按照要求货架团队、人力技术部门逐步升级个人项目就业计划数量,形成数据报告,团队经理决定由机架人数进入劳务工作。

直接机器成本核算:要求财务人员根据设备团队设备报告的设备需求计划选择购买或租赁最优计划,根据施工环境、时间段、设备使用、设备维修分析,报告架团队经理决策控制。

直接材料成本核算:要求财务人员根据货架团队物料部门提交的物料需求计划形成相关资产,在质量和数量的情况下,货物不止一个,收集供应商信息的出价低于企业材料限价。将、声誉、报价和其他报告报告给货架团队经理以进行决策。



上一篇:关于注册会计师与农村财务审计的思考
下一篇:《会计原理》发布50年的回忆(片段)