论中国商业银行业务模式转变与增长方式

2019-02-21 14:17 | 作者:超超 |

关键词:商业银行;商业模式;增长模式

论文:中国的商业银行进入了竞争发展的新时期,这也是商业银行的过渡期。要实现新的发展,我们必须实现商业模式和增长模式的根本转变。商业模式的转变主要是为了实现管理的扁平化和客户服务的专业化。增长方式的转变是改变传统的扩大增长模式,实现质量和效率类型、的多元化业务。、风险控制增长模式。要实现这样的转型,商业银行应从变革观念,合理化制度,完善机制,突出新兴重点业务发展,提高整体管理水平和员工素质入手,切实提升中国核心竞争力。商业银行。

随着中国国有商业银行的公开发行和上市,特别是中国最大的国有商业银行,——-(3)创新发展。由于商业银行业务相对同质化,业务的领先发展需要不断创新以适应市场,适应客户的不断发展。

同时,改变观念,建立五种意识:

首先是责任感。各级银行领导有责任感维护银行的持续健康发展,对银行和员工的利益负有高度责任感,使我们能够正确对待工作,处理问题,然后认真对待思考问题,积极找到做好工作的方法。

第二是客户意识。商业银行围绕客户做生意,无论是密集的、平板、专业化,最终以客户为中心的业务运营,才能最终赢得市场,赢得客户,实现业务发展,提高效率。

第三是风险意识。商业银行管理的本质是控制风险。这要求我们在开展每项业务时考虑如何预防和控制风险。其次,我们考虑如何赚钱。只想在不考虑风险的情况下赚钱,最终只能赔钱而不赚钱。

第四是人才意识。形成对银行知识的尊重、尊重人才的良好氛围,为人才脱颖而出,选择人才,以非常规方式选拔和使用人才创造机会和条件。

第五是合规意识。遵守法律合规管理既是管理又是文化。在业务发展过程中,完善制度,严格纪律,树立全员合法合规意识,通过制度机制限制员工违规行为。

论中国商业银行业务模式转变与增长方式

2.使系统合理化

系统的合理化是在系统、管理平台上实现运营集约化,建立矩阵管理模型。特别:

(1)业务操作实施前、、后台分离,合理设置内部机构;根据公司治理和运营管理,建立组织结构。(2)实施业务流程处理,合理设计运营流程;根据不同客户、设置业务运营流程,不同的业务产品和风险可控性。

(3)根据客户类型、系统管理,以客户为导向,专业操作;整合业务资源,整合业务服务。

3.完善机制

完善机制意味着建立有效的激励约束机制;并完善促进和协调各项业务发展的机制。包括:

论中国商业银行业务模式转变与增长方式

(1)建立、子扇区、子扇区、子扇区的业绩考核和收益分配机制,实现更细致的核算;同时加强对员工的思想教育,强调整体观念和敬业精神,强调跨部门、同志的合作与合作。

(2)建立选择和雇用可以进出、的人的机制。在整个银行建立一个职业竞争平台,这样你就可以上下、,让那些努力工作。、在思考方面很勤奋。、具有发展和实现自身价值的专业精神和责任感。

(3)建立风险预警和监管机制。如建立信贷资产风险预警机制,及时发现和控制风险。

4.关键业务发展

关键业务发展是指当前业务模式和增长方式的突出发展。包括:

(1)个人金融业务,包括牡丹卡和个人消费信贷业务。个人理财业务是最有前途的、最活跃的、市场之一。个人理财业务的发展通过创新和服务为客户提供分层服务。、综合服务,灵活方便的服务。

(2)电子银行业务。电子银行业务的发展和离开内阁业务的扩展不仅可以节省人力和费用,还可以最大化银行金融服务,提供24小时服务。与此同时,电子银行业务的发展可以促进个人理财业务、的银行卡业务。、开发理财产品和其他服务。

(3)投资银行业务。投资银行业务是银行利用金融服务的优势。作为投资和融资顾问,他们为客户提供创意和提供增值服务,以实现银行和客户的双赢。

(4)结算业务,包括现金管理和结算服务。它既是传统业务(清算服务)又是新兴业务(现金管理),这是银行的基本业务功能。为客户提供便利、的快速结算服务始终是银行不断追求的创新目标。

(5)票据业务。信贷资产业务账单是金融市场发展的必然趋势,如贷款流动性。银行适应市场发展,适应客户新的融资方式,积极发展票据业务。5.团队建设

实现商业模式和增长方式根本转变的关键在于人的思想转变和质量的提高。因此,我们将进一步加强劳动力队伍建设,形成“赛后、收入贡献”的人才选拔和收入分配机制;完善评估机制,合理分配绩效收入;优化人员结构,加强学习和培训,合理利用人力资源;竞争就业,能够选择人才。



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